一、產(chǎn)品為王，做好研發(fā)本分

研發(fā)需要不斷投入重金，包括組建專業(yè)的研發(fā)團隊，以及產(chǎn)品打樣測試。很多小品牌為了省錢，在研發(fā)就是不斷投入重金充實你的研發(fā)團隊，工藝一次又一次的調試，中國沒有一個工廠可以一次成型研 發(fā)環(huán)節(jié)偷工減料，最終產(chǎn)品質量堪憂。母嬰產(chǎn)品不像電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品出一點多也能勉強使用，母嬰產(chǎn)品用戶發(fā)現(xiàn)一次質量問題，后面再建立信任感就很難了。

研發(fā)團隊全員化，調動一切可以調動資源包括實驗室核心研發(fā)人員、工廠工藝工程師、采購者以及普通消費測試者，消費者往往能發(fā)現(xiàn)實驗過程中模擬不到的突發(fā)事情，而這些對于用戶體驗至關重要。

二、提升品牌設計能力，增加產(chǎn)品品牌附加值

品牌要有差異化，承載的是一個理念、一種生活方式，賣的是一種文化和認同感。很多山寨品牌對于品牌建設沒有任何概念，模擬知名品牌名字以及外觀，企圖寄希望于消費者“眼神不好”蒙混過關， 結果肯定是自取其辱。

另外有的品牌創(chuàng)始人品牌建設思維老舊，不懂80后、90后的審美需求，以為找一個明星當作代言人就一勞永逸，須知請代言人只是品牌建設的輔助手段，不能主次顛倒。具體到母嬰用品，在品牌logo、 外觀包裝及海報設計等多方面都體現(xiàn)品牌形象，必須請有品牌營銷、設計等方面專業(yè)人士參與，品牌要有溢價能力，該省的設計費不能省。

三、重視各個渠道的把控，線上和線下合理應對

電商紅利期已然過去，國產(chǎn)母嬰品牌百分百押寶電商渠道由非常大的風險。加上越來越高的流量費用，買流量沖銷量只是飲鴆止渴，不能從根本上解決用戶來源問題。此外在線下，很多母嬰門店實行的 是“拿國外大牌引流，國產(chǎn)品牌起利潤”，結果價格虛高用引發(fā)用戶不滿，進一步惡化國產(chǎn)品牌環(huán)境。

線上線下渠道必須一致，品牌最重要的是一致性，質量的一致性，價格的一致性。一個產(chǎn)品不能想吃所有客戶，一個產(chǎn)品不能有太多不同價格和質量的東西。此外產(chǎn)品線不能過長，品牌是有延展性的。 電商平臺可以什么都賣，品牌商就不能這樣，渠道和品牌商是唇亡齒寒，一條線上的。