12月27日，在人民網(wǎng)主辦的首屆人民財經(jīng)高峰論壇上，伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋與眾多財經(jīng)專家、商界領袖就如何把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、激活中國經(jīng)濟新動能等問題進行了交流。

新常態(tài)下，應當如何有效發(fā)揮實體經(jīng)濟的作用，打造中國經(jīng)濟發(fā)展的新增長極？

張劍秋在主旨發(fā)言中把伊利的實踐經(jīng)驗總結為“一個信條”和“雙輪驅動”，即以品質為信條、以創(chuàng)新和國際化為驅動，促進實體經(jīng)濟發(fā)展。伊利在供給側改革方面具有性的探索與實踐，贏得了與會嘉賓的高度關注與盛贊。

品質——實體經(jīng)濟發(fā)展的永恒旋律

2016年，通過不斷推進供給側結構性改革，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了“十三五”的圓滿開局。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，2017年將繼續(xù)深化供給側結構性改革，并把“著力振興實體經(jīng)濟”列為深化供給側改革的四大重點工作之一。如何理解和把握這一新動向？

會上，張劍秋結合伊利的實踐，介紹了伊利的經(jīng)驗與體會�！疤岣吖┙o質量是供給側改革的主攻方向�！彼�表示，對于企業(yè)來說，核心任務在于提供高品質的產品。伊利的做法是，堅持以品質為信條，通過培養(yǎng)高素質的人才、打造高品質的產品、塑造有品質的品牌，打造品質企業(yè)，進而推進整個行業(yè)的供給側改革。

伊利打造品質企業(yè)的經(jīng)驗，在現(xiàn)場引發(fā)強烈共鳴。在聽說伊利與百度聯(lián)手打造了全面透明、智能交互的線上全球產業(yè)鏈時，不少參會代表拿出手機進行嘗試，看完后紛紛表示：“伊利作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的這種嘗試，值得學習借鑒！”

創(chuàng)新點燃新引擎   國際化構筑新格局

品質是推進供給側改革的關鍵，也是實體經(jīng)濟發(fā)展的永恒旋律。問題在于如何推動品質發(fā)展？張劍秋認為，創(chuàng)新與國際化是推動實體經(jīng)濟發(fā)展的兩大驅動力。

無論是開創(chuàng)性地推出兒童常溫酸奶——QQ星兒童風味酸奶，還是基于大數(shù)據(jù)雷達平臺的分析與研究，為網(wǎng)生一代量身定制零脂肪牛奶“Byebye君”，伊利一直在通過創(chuàng)新來優(yōu)化供給結構，滿足消費者的多元化需求；同時伊利還率先建立起覆蓋全產業(yè)鏈的創(chuàng)新體系，帶動整個產業(yè)鏈轉型升級，為實體經(jīng)濟注入源源不斷的新動能。

同時，通過推動“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，伊利推出了多款創(chuàng)新性產品。常溫酸奶安慕希就是一個例子。安慕希借助伊利歐洲研發(fā)中心的研發(fā)力量，采用了來自希臘的菌種，不僅口感好，而且蛋白質含量比普通酸奶高出35%，深受消費者歡迎。安慕希上市以來，一直保持強勁的銷售勢頭，2015年更是創(chuàng)下460%的增長奇跡。

按照中央經(jīng)濟工作會議釋放的最新信號，2017年將是供給側改革的深化之年。業(yè)內專家認為，伊利以品質為信條，以創(chuàng)新和國際化為驅動的經(jīng)驗和做法，抓住了農業(yè)供給側改革的根本，對推動實體經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的啟示作用和參考價值。