作為一種投資沒有最根本的了解以下幾個問題那你的投資很可能將浪費，同時也磨滅你創(chuàng)業(yè)的激情：

1：費用

A：店租(包括：租金、交納期限即是一年付?還是一個季度付?或是一個月付

B：有無轉(zhuǎn)讓費用以上2項往往因為過高而讓很多人不敢投資

C：其他費用(包括：工資、水電費、稅收、其他)一般2個營業(yè)員的費用在2000--3500元之間

D：裝修費用裝修費用主要看你是怎分攤的，例：裝修24000元，一年分攤就是每個月要計算2000元，如果2年分攤一個月就只要1000元

2：收入（主要來至銷售）

A：銷售估計的依據(jù)是了解目標店面同行業(yè)的銷售情況（包括最好的品牌銷售業(yè)績，最壞的銷售業(yè)績、還有大部分人的銷售業(yè)績)根據(jù)大多情況來分析自己可能的最壞收入。例某一繁華地段30平方租金4000-5000元，同行最好的一年銷售100萬，最壞的銷售50萬，一般的都在70-80萬，那自己以最壞50萬計算也保證能盈利。如果最好的是30萬，最壞的是15萬，大多數(shù)在20萬，那你就要考慮投資的風險性了）

B：銷售返利公司一般會制訂一個銷售指標，完成就會有一定的返利。主要需要了解指標的可完成性。

C：公司的支持：公司在各個方面的支持(包括促銷品、貨架、宣傳品等等)因為自己不需要投資算是需要扣除的預算費用

D：退貨(包括退貨率和退貨期限，合理的退貨率是對雙方利益的保障)因為退貨是在原投資額中退回的，所以需要計算在收入類

1.D：裝修費用裝修費用主要看你是怎分攤的，例：裝修24000元，一年分攤就是每個月要計算2000元，如果2年分攤一個月就只要1000元其實這里存在著你租店時候有沒有付轉(zhuǎn)讓費，你有付出轉(zhuǎn)讓費用其實就是幫別人墊裝修費，以后你自己不做了，也把店轉(zhuǎn)掉，自己也收取裝讓費。讓別人來墊你的裝修費

2.D：退貨(包括退貨率和退貨期限，合理的退貨率是對雙方利益的保障)因為退貨是在原投資額中退回的，所以需要計算在收入類一般來說，現(xiàn)在誰還讓你退貨啊(3包除外)，具體跟公司說好。其實一般來說吧都不退為事了，賣不完的自己促銷，搞定。簡單。。。。隨便折，我還是賺，大不了品牌匝了，自己退出，不干了。

開店容易，管店難，運做更難，要想穩(wěn)固市場占有及銷售提升，則難上加難。店的前期準備事宜在這里我還要強調(diào)一點：開店，還要考慮的是城市街道規(guī)劃，是否屬于臨建房，改造房。此外，還要了解周遭的品牌及競爭品牌的競爭環(huán)境等。