僅下中國兒童不斷增多，嬰童行業(yè)用品店也在不斷增加，很多企業(yè)為了能有效提高店面業(yè)績，紛紛生出各種激勵機制，提高員工的業(yè)績。其中有一種叫PK的激勵方式受到很多企業(yè)的熱捧，雖說好但用到自己的店面可是要有PK法則的。

首先，你想要什么，就PK什么。如：本季度要大力推廣產品搭配的連單銷售，就可以倡導營銷戰(zhàn)線PK連單率。另外，PK項目不要經常換，要保證聚焦的力量，如果今天PK完成率，明天PK連單率，這種不穩(wěn)定的PK就毫無價值。

其次，根據店面情況PK金額。月會上的PK肯定是要真金白銀的，以刺激動力，具體金額根據公司情況自定，如：銷售額（月、周、日、時段） (導購與導購，店長與店長)、10分鐘內請客入店的數量、小時內成交顧客數量、儀容儀表PK、找貨品PK等。

最后，PK的成長項目不要都和錢有關。平時店鋪的工作中就不需要經常用錢PK，這樣會使員工張口閉口都是錢，隱藏一種錢與錢的俗氣之風。

總結可看，也要營造一種工作中的成長項目要溫柔并且富有人性化家庭化，PK的“成長項”可以多元化多樣化，最好是對店鋪的業(yè)績有實質幫助的。如：幫贏的人清掃衛(wèi)生、清理庫房、輸的人到外邊請客入店10人、輸的給贏的人按摩十分鐘、為贏的人買午餐、做仰臥起坐等懲罰方式。