新生兒家庭的需求是存在的，顧客是存在的，問題是零售商能否抓住此一輪“洗牌”的關鍵期，積極強化內功，提升賣場顧客服務水準和導購員銷售技巧，在同一城市同一商圈中，從有限的顧客資源與購買力當中爭奪份額最大的一塊。簡單而直接的辦法，是提高顧客的“客單價”（客單價即顧客一次購買成交的總金額）；而客單價的提高往往源于門店商品結構與陳列的吸吸引力，更依賴于導購人員的商品販賣技術。

那么，導購員的商品推介技巧能有效促成高客單價嗎？

一個普通導購員與優(yōu)秀導購員的個人銷售額至少相差2-3倍，而能夠提供“顧問式購物建議”的導購員則可以創(chuàng)造出忠實顧客群，甚至決定嬰童店的存亡。

（案例一）：

在店鋪我曾遇到這樣一位準媽媽，在導購人員的熱情推介下，她決定購買一款孕婦裙，但在孕婦褲的選購上和導購員產生了“矛盾”。準媽媽看中的褲子是大格子的款式，零售價是163元；而導購員努力說服她買另一條燈芯絨面料的褲子，零售價是198元。導購員當然想推薦單價高的商品，但顧客卻未帶足同時買2條褲子的錢，這時候導購員關心的提醒顧客：“您的身材嬌小，要是穿上格子褲，不是讓人家一下子就數(shù)出你的腿長是多少格嗎？”此話一出，我在旁拍案叫絕，這位導購太厲害了，銷售話術真是一劍封喉。果然，顧客聽完后毫不猶豫的買下了198元的褲子，由此可見，導購員的銷售技巧對客單價確實有提拉作用。

（案例二）：

另外一家店的導購員同樣出類拔萃。這家店面積較大，喂哺用品區(qū)的營業(yè)面積就有30多平方，一位新手爸爸逛了一圈后，忸怩而無奈的問導購員：“這么多奶瓶，不知道買什么好？你幫我挑一個吧”。這時候，普通導購員會針對性的介紹一款奶瓶，而你猜這位導購員是如何應對的？她避開顧客只想“挑選1個”的問題，石破天驚的反問一句：“你是要喂奶的奶瓶？還是喝水的奶瓶？還是喂果汁的？” 

顧客驚訝的說：“我老婆只叫我來買個奶瓶，沒想到奶瓶還有那么多種？”毫無懸念，這位奶爸離店時，購物袋里滿滿裝了 4個奶瓶、2個奶瓶刷、1瓶專用清洗液。你看，優(yōu)秀的導購員便是如此讓一個“奉旨購物”的奶爸滿載而歸，并將顧客的客單價提高了約8倍。

上述2個案例告訴我們，優(yōu)秀導購員的特點不是強硬銷售，而是體貼入微的探詢顧客需求，激發(fā)顧客購買意愿，象朋友一樣提供“生活顧問式”的參考建議，并熟練的運用關聯(lián)銷售技巧，滿足顧客多樣、配套需求的同時，提高導購員個人銷售額，從而帶動門店整體業(yè)績的穩(wěn)步上升。