現(xiàn)今，社會掌握一套開好母嬰店的手段是相當重要的，怎么才能讓自己的母嬰店開的紅紅火火呢？會出現(xiàn)什么樣的常見問題呢？小編為你總結一些有關母嬰店成敗問題應避免的錯誤。

一、大白天，開黑店（燈光亮度不夠，會有種你快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這種錯覺，那就開燈吧。）

二、有人無人，開聾啞店（背景音樂可令顧客率增加15%，我知道你不差錢，但是沒有音樂的賣場真的太嚇人了。）

三、櫥窗沒有吸引力（開盲店，想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感）

四、商品不齊全，貨架不豐滿，商品銷售無主次（無論店鋪面積大小，都必須有主力品類。并將商品細分，如：必選商品、便利商品、季節(jié)商品等……）

五、貨架設計不科學，陳列面積太浪費（標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，你一平方米面積能給你創(chuàng)造多少利潤、你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤?如果不能，請快調整�。�

六、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區(qū)別（陳列沒有體現(xiàn)分類原則與關聯(lián)陳列原則，暢銷品缺乏充足的陳列與排面數(shù)，不能使暢銷的商品更暢銷。）

七、商品標價不清晰，價簽使用不規(guī)范（想要發(fā)展大嘛?想要連鎖經(jīng)營嘛?那先從小小的標簽做起吧�。�

八、特價手法單調（如果你再不斷的重復貝親七折特價手法、那你真該上上課了）

九、新品展示不明顯（新品意味著高利潤、如果你忽略這一塊，那你只有和錢作對了）

　十三、禮品贈品數(shù)量少，質量差（贈品沒有針對性和吸引力不如不贈、反而覺得你小氣、降低店檔次。如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了）

十四、不做營業(yè)計劃（做事沒有計劃、費事、費錢、費時間）

十、不注重自我學習與培訓（從不參加展會和溝通的管理者很難在激烈的競爭中發(fā)展、壯大。）

十一、導購員勤于賣貨，懶于理貨（貨要豐滿但不是亂，導購員懶于理貨是管理的問題）

十二、促銷活動沒有規(guī)律，次數(shù)太少（促銷活動要針對一年的幾個月，一季的幾個點，規(guī)律性的、針對性的促銷，會使店內銷售額大幅提高，并從中收益非淺。）注：活動要提前，否則只能吃別人吃剩的。以后的日志中會有這樣的專題。