近年來，消費升級、母嬰電商、各種新政多方?jīng)_擊孕嬰童零售行業(yè)，母嬰門店正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。新時期，母嬰門店該如何把握趨勢，建立核心競爭力？下面我們將從市場競爭、市場管控、人力資源三方面和大家聊一聊。

一、市場競爭

零售激烈甚至惡劣的競爭環(huán)境將是一種常態(tài)。在同質(zhì)化過度的前提下，母嬰門店無法逃脫價格促銷、服務促銷的怪圈。

母嬰門店要想有絕對的競爭力，必須把產(chǎn)品和服務細分出一個市場，只有細分出一個市場來，才能鞏固核心競爭力，雅培智護市場深耕日趨精細，會員店服務全線開展。

遵循商業(yè)本質(zhì)成為所有零售業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展共識，商業(yè)本質(zhì)就是自主經(jīng)營的方式與主導性質(zhì)的銷售毛利增長對消費者及供應商增值服務的贏利模式。

自主經(jīng)營主導銷售的突破口是用什么產(chǎn)品練兵，三線品牌無法實現(xiàn)練兵效果，雅培智護無論是品牌力還是空間毛利，乃至后臺配合、團隊帶教，文化融合等方面都是最佳選擇！

二、市場管控

母嬰門店整體趨弱，賣場不規(guī)范，管理水平良莠不齊，管理層在門店的發(fā)展中起著重要的作用，對管理人員進行專業(yè)培訓顯得尤為重要。

三、人力資源

從人力資源角度來看，企業(yè)的成敗取決于員工，母嬰門店人才短缺，店員流動量大，用工風險高，是近幾年來母嬰門店一直存在的問題。

如何培訓店員業(yè)務能力、專業(yè)技能？如何給店員激勵？這將是母嬰門店發(fā)展中要解決的核心問題。