隨著跨境電商的發(fā)展迅猛，越來越多的跨境電商搶占市場的行動愈演愈烈，一些BAT巨頭的加入讓這場硝煙彌漫的戰(zhàn)爭更加充滿了火藥味，戰(zhàn)爭剛剛開始，掠奪客戶需要的是雄厚的資本，而價格戰(zhàn)淪為最直接的最有效的方式。打價格戰(zhàn)在短期效應中無疑具有聚攏優(yōu)勢資源的優(yōu)勢！

為什么賣家之間會打價格戰(zhàn)？

價格戰(zhàn)一直由來已久，雖說賣家們都很痛恨打價格戰(zhàn)，但是身在其中，你難以找到比價格戰(zhàn)更為有效的辦法去打敗對手贏得客戶。我總能聽到ebay賣家跟我抱怨某家以價格殺手著稱的大賣家如何“橫行霸道”，即使如此，這個超級大賣家也在去年的8月份被亞馬遜全部下架過一次。

去年價格戰(zhàn)最為慘烈的陣地是速賣通，你總能發(fā)現(xiàn)只有你想不到的低廉價格，沒有賣家做不到的，惡性競爭讓大家頭疼不已，不論規(guī)則如何調(diào)整，總有攪局者能找到漏洞。更讓小賣家擔憂的是他們發(fā)現(xiàn)自己的供貨商也在速賣通以低價出售商品。

原本競爭尚不那么激烈的獨立平臺，也被卷入價格戰(zhàn)，基本上每家商品頁面都有price match的功能來防止對手以低價挖走自己的客戶。一家獨立站的客戶經(jīng)理跟我抱怨，客戶似乎也越來越“狡猾”了，有時候會發(fā)出競爭對手網(wǎng)站的商品鏈接來要求降價。

入行門檻低，價格戰(zhàn)是買家互相廝殺的利器

剛開始起步的個人賣家最為節(jié)約成本，產(chǎn)品開發(fā)、編輯產(chǎn)品資料、上架商品、采購處理訂單、打包發(fā)貨、客戶服務全部自己干，無疑是非常節(jié)省成本的，相比之下他可以把自己商品價格標得更低，這樣可以迅速獲得新的客戶。

大賣家掌握了議價權，可以通過進大批量的貨來跟供貨商壓低進價。通常都是都是做第三方平臺起家的大賣家，他們更有經(jīng)驗，對市場需求的把握更加精準，總能從海量的商品中選擇在海外市場更為流行的標準品鋪貨，狠狠地干上一票。

夾雜在中間不大不小的中小賣家就尷尬了，團隊20-100人帶來的人力成本壓力無法壓縮，商品種類繁多，每種商品采購量卻不大，所以拿貨價格毫無優(yōu)勢，打起價格戰(zhàn)來毫無底氣，只能犧牲利潤去拼。

跨境電商入行門檻低么？很低。

有多低呢？只要你有一臺連接網(wǎng)絡的電腦，略懂外語，哦no，甚至不需要太懂，借助谷歌翻譯就可以在速賣通上傻瓜式開店。在深圳華強北附近，你可以看到很多夫妻搭檔的小賣家們，男人負責技術方面的事情，女人負責財務和客服，他們接到訂單后就在附近的華強北市場拿貨，然后打包找一家貨代把包裹發(fā)送出去。

屌絲客戶群體決定

在我們聊其他的之前，我們最好分析下海外買家的群體，他們?yōu)槭裁磿�在跨境電商網(wǎng)站上購買商品？

首要原因是因為便宜，其次是在當?shù)刭I不到他們所需要的商品。

以美國人為例，如果當?shù)厣痰暌徊堪沧渴謾C需要300美金，他借助谷歌搜索引擎找到一家全球包郵費售價僅為100美金同等功能的安卓手機，他自然很樂于為了節(jié)省200美金而下單，發(fā)貨地是哪里對他來說并非那么重要。

以出售3C產(chǎn)品知名的跨境零售網(wǎng)站DX.com執(zhí)行董事羅嘉表示：受限于絕大多數(shù)的“宅男”用戶，DX在品類拓展時面臨著諸多困難。

產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化決定

假設你是一位海外買家，你想購買一個iphone 5S的皮套，在網(wǎng)上搜索后可以找到約幾千家來自中國的供貨商提供同樣款式的皮套，你會選擇哪家呢？那么決定性因素幾乎就是價格了。

如圖所示的獨立網(wǎng)站，幾乎有著50%以上雷同的產(chǎn)品，產(chǎn)品大都為華強北貨源的手機配件，手機平板，淘寶服飾等。貨源的公開化，價格的透明化導致獨立站之間的價格競爭日趨激烈，從全球免郵到比價工具的盛行都削弱了賣家的利潤。

蘭亭集勢如何避免價格戰(zhàn)

大企業(yè)有大企業(yè)的打法，要想保持高利潤并把對手遠遠甩在身后，自然不能用小賣家都做得到的招數(shù)。郭去疾在蘭亭集勢2013年第二季度財報發(fā)布后解釋道利潤率的下滑是因為競爭對手對于蘭亭集勢IPO的反應非常強烈，通過大幅降價等惡性競爭手段打壓。

蘭亭是如何避開價格戰(zhàn)的呢？他們整合了婚紗供應鏈，從上游到下游都控制起來，包括婚紗設計，聘請模特攝影等，甚至近期推出了一款有關婚禮策劃的app。隨著婚紗利潤率的下降，蘭亭也開始朝著3C類產(chǎn)品線挖掘，他們?nèi)〉昧撕芏嗵O果認證的配件廠家的授權，即使在其他賣家頻繁因侵權問題被paypal凍結賬戶、被海關沒收的情況下，依舊不受影響，反而更加有利。

中小賣家如何避免價格

如果你的產(chǎn)品具有的特性，奇貨可居，自然不用打價格戰(zhàn)。這樣的產(chǎn)品一般很少，更別提發(fā)明創(chuàng)造了，所以各位賣家要在選品方面多下功夫，盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化。

曾經(jīng)有位soho賣家跟我抱怨，自己顧不過來幾萬個SKU，我問他數(shù)據(jù)從何而來，他承認全部是從大網(wǎng)站上抓取的。我就問，你為什么不去自己開發(fā)產(chǎn)品呢？他認為直接抄大網(wǎng)站的熱賣產(chǎn)品就是走捷徑，節(jié)省營銷成本。但是他忽略了服務成本，即使客戶下單，他也無法找到與之匹配的產(chǎn)品發(fā)過去，反倒把自己的口碑做砸了。

面對價格戰(zhàn)，何去何從？

由于價格戰(zhàn)的影響，競爭最為激烈的3C跨境零售的毛利已急劇降至不到10%。面對競爭日趨激烈，Perome再次斗膽預言：跨境電商將在2014年面臨一次大的洗牌，價格戰(zhàn)會淘汰一批弱勢賣家，下一個階段比拼的是服務。如果說以2013年為節(jié)點，之前的跨境零售發(fā)展迅猛就好像淘寶的早期，那么下一階段就該是朝著天貓化發(fā)展了。品牌化路線已成為擺脫價格戰(zhàn)路線最佳選擇。有人說，做品牌很燒錢啊，要花很多時間和精力。近期，Perome采訪到多家小品牌商，他們團隊最小的有2個人，的也不過30人。有品牌商對Perome表示，他認為的品牌精神是活著，這是歐洲作坊起家的品牌發(fā)展史給他的啟示。這家團隊不到20人的公司表示在2014年將會朝著年營業(yè)額2000W人民幣沖刺。

近期很多對跨境電商感興趣的朋友，請看到這篇文章三思而行，跨境電商不再是“彎腰撿錢”的時代了，套用一句話：入行需謹慎，改行有風險。