恒安集團(tuán)是國內(nèi)知名紙尿褲安兒樂所屬公司，創(chuàng)立于1985年，是最早進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一。目前該公司已經(jīng)是國內(nèi)的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，旗下安兒樂嬰兒紙尿褲等產(chǎn)品市場(chǎng)占有率多年位居，這一切都是因?yàn)楹惆捕寄軌蛟谑袌?chǎng)危機(jī)中把握正確方向，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何所有制企業(yè)都沒有救世主，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鐵的規(guī)律，無法改變。主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的創(chuàng)新步伐能比對(duì)手快一點(diǎn)，效率比對(duì)手高一點(diǎn)，企業(yè)做得比對(duì)手好一點(diǎn)，跑在對(duì)手前面，領(lǐng)跑市場(chǎng)，引領(lǐng)消費(fèi)，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

企業(yè)要圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做優(yōu)做特。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已過去，產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)，簡單的拼價(jià)格競(jìng)爭的辦法已難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)要轉(zhuǎn)變跟風(fēng)習(xí)慣，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、戰(zhàn)略性的思維，全方面掌握市場(chǎng)行情信息，在瞬息萬變的市場(chǎng)變化中掌握主動(dòng)。運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工藝，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)和功能，提升品牌內(nèi)涵，提高產(chǎn)品附加值，走差異化道路，創(chuàng)造新市場(chǎng)，滿足新的客戶需求。不單純要追求量的增長，更應(yīng)注重質(zhì)的飛躍。

恒安的切身體會(huì)，在危機(jī)到來的時(shí)候，反而能夠看到機(jī)會(huì)。越是在輝煌的時(shí)期，頭腦越需要冷靜，越要注重分析和總結(jié)，尋找不足、尋求跨越。隨著恒安不斷發(fā)展壯大，本人如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不斷地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做自我回顧和檢討，我們的風(fēng)險(xiǎn)是什么?危機(jī)在哪里?我們的機(jī)會(huì)在哪里?我們?cè)撛鯓幼?正是這種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使恒安在企業(yè)內(nèi)部不斷加大創(chuàng)新的力度和步伐，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，抓住了機(jī)會(huì)，發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)，仍實(shí)現(xiàn)了快速增長，并且提前一年實(shí)現(xiàn)五年的百億戰(zhàn)略目標(biāo)。